铭师堂精神

时间:2014年07月03日   点击:   【收藏此文

铭师堂精神---------------鉴己  明志  求真  笃行; 学风  校风  奋发  有为

鉴己
“什么时候也不能忘了我们是老师更不是商人!铭师堂是一所以培养人才为目标的学校,不是单纯盈利的培训机构!”,“学生不是商品,学校不是公司!”这是现任北京铭师堂学校校长姜海峰说的最多的话。98年北京理工大学附属中学退休校长韩述章带领着姜海峰、马永刚、李学军三位老师一起创办了北京市铭师堂学校。铭师堂作为专业的复读机构,从创办到辉煌走过了艰难曲折的过程。
铭师堂精神
 
明志
铭师堂
98年招收:一文一理不足100名学生
2001年招收:五理三文,接近400名学生
2002年分成海淀上庄,海淀教育培训基地两个校区,招收接近600名学生
2007年两个校区招收近800名学生
这时候学校提出要做京城最大的高考复读专业教育机构,成为北京市最大的高考年级组,要引领北京复读发展趋向。
2008年成为上市公司的新东方看到了教育部发文禁止公立学校办复读班的商机,为了拓展公司业务,提升业绩提出与铭师堂进行股份合作。有了新东方的财力支持,铭师堂在姜海峰、马永刚两人的带领下迅速发展,08年当年回龙观校区,上庄校区,珠市口校区招收复读考生1296人,立水桥校区招收艺考生300多人,真正成为了京城最大的高考复读专业教育机构。
 
求真
2010年开始,由于北京大量学生出国留学,高考生源减少,高考复读市场急剧萎缩,铭师堂学校学生也出现了大幅度减少。
2011年铭师堂学生人数已不足1000人,这时候新东方与铭师堂在度过“蜜月期”后也渐渐产生了裂痕。
新东方是上市公司必须要业绩的不断增长,季报、年报都要有使人眼前一亮的数据。铭师堂是复读学校,每学年收取一次学费,,而且费用相对稳定。在学生不能大量增加的情况下,不可能有连续增长的业绩,反而是复读生不断减少,因此前景并不被新东方看好。
新东方是从英语短期培训发展起来的,追求的是快乐学习,短期见效,周期是几天,十几天,几十天;而铭师堂是高考复读,要的是高考成绩的硬指标,一本、二本上线率,复读学生高考分数提高多少,周期是整整一年。
新东方的老师要年轻充满朝气活力,能吸引学生,新东方通过奖励,竞争等激励手段调动员工的积极性去开拓市场,拓展业务。铭师堂的老师要有扎实、丰厚的学科专业知识,要严格要求学生,要接受月考、区统考、高考的评价和验收,要默默地在讲台上甘为人梯。
……..
裂痕越来越大。
 
笃行
    2011年,新东方决定把铭师堂剥离出去,何去何从?姜海峰,马永刚,韩述章彻夜未眠,辗转反侧。最终他们决定回购铭师堂股份,坚持下去。终于铭师堂又回来了,又回到了这几位创业的老师手中。他们奉行少说多做,做的要比说的好的原则。从每一个教学管理环节入手,从每一名学生入手,用高考成绩为硬指标。在与新东方分开的这几年铭师堂学校在激烈的高考复读市场中站稳了脚跟,又在不断发展、前行!
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